“大家都還躺著的時候，我已經蹲起來了。”忘了哪里聽到這句話，但這話挺適合用來形容韓國版亞馬遜Coupang。韓國傳統(tǒng)文化講究避開風險、懼怕失敗，這種文化影響了新科技公司的誕生?；蛟S韓國太缺乏創(chuàng)業(yè)精神，Coupang在本土市場輕而易舉獲勝。
Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年后，估值首次邁入10億美元俱樂部。
Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年后，估值首次邁入10億美元俱樂部。
Coupang這個詞乍聽起來向美國團購網站Groupon。沒錯，2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學院退學之后，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團購網站。他當時認為，電商最大的掣肘，莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方，配送好解決。再加上，韓國人享有全世界最快的寬帶服務，2/3國名擁有智能手機。在韓國復制一個Groupon應該不是問題。
的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。但越到后來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機、內衣、二手車，甚至還買去肚臍毛的設備。美國的Groupon因低價服務而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。
金波說：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、閃購的業(yè)務，一直努力縮短配送時間，目前大部分商品能夠完成次日達，甚至當日達。而本輪融資用途的重要內容也是倉儲建設，發(fā)展當日達業(yè)務。另一個花錢方向則是，發(fā)展移動端業(yè)務。
其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現(xiàn)收支平衡，2013年網站商品交易總額突破10億美元，共計完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。
