? 阿里巴巴體育集團(tuán)9日成立，為熱鬧非凡的體育產(chǎn)業(yè)再添一把火。阿里巴巴這個(gè)資本和互聯(lián)網(wǎng)雙料大鱷強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍體育，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)具備了天馬行空的想象力。從萬(wàn)達(dá)收購(gòu)馬德里競(jìng)技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權(quán)，到樂(lè)視在賽事、版權(quán)和體育用品上全面出擊……近年來(lái)，還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像體育一樣，以這樣的向心力吸引資本大鱷扎堆進(jìn)入。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不算火熱的情況下，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂(lè)乎，皆因看到了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)上。五萬(wàn)億蛋糕誘人，但只有先行者才能分得一杯羹。因此，各位大鱷都想盡快占領(lǐng)制高點(diǎn)，一場(chǎng)跑馬圈地的資本游戲正在上演，而體育產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、人才和用戶三大戰(zhàn)役已吹響號(hào)角。
三大戰(zhàn)役·版權(quán)大戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段
在體育產(chǎn)業(yè)里，賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPT V等對(duì)英超、歐冠和N B A等頂級(jí)賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪就已經(jīng)較為激烈。從2014年開(kāi)始，體育產(chǎn)業(yè)的政策區(qū)域明朗后，萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段。
版權(quán)即買即用，沒(méi)有建設(shè)周期，對(duì)試圖在行業(yè)內(nèi)快速建立影響力的新公司來(lái)說(shuō)，是一種速效的興奮劑。拿到了某個(gè)賽事的獨(dú)家版權(quán)，那么這個(gè)賽事的鐵桿球迷就必然會(huì)進(jìn)入你的平臺(tái)。
因此，騰訊體育與樂(lè)視的NBA版權(quán)廝殺激烈，最后騰訊以5年5億美元的天價(jià)拿下獨(dú)家。至今，樂(lè)視仍然對(duì)此耿耿于懷，購(gòu)入了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂(lè)視又參股WSG(世界體育集團(tuán))，試圖在亞冠聯(lián)賽的版權(quán)上有所突破。
版權(quán)戰(zhàn)役進(jìn)入白熱化的另一例證是，央視終于出手購(gòu)買了英超的版權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)在國(guó)際足球上被新興互聯(lián)網(wǎng)公司圍困的局面。
但在這其中，萬(wàn)達(dá)獨(dú)辟蹊徑，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上的運(yùn)作能力拿下盈方，搶占了版權(quán)的制高點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)還繼續(xù)往更上游發(fā)展，砸下6.5億美元收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項(xiàng)全部賽事的權(quán)益。
三大戰(zhàn)役·用戶大戰(zhàn)決定如何吃下切好的蛋糕
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口。然而，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺(tái)上并持續(xù)消費(fèi)，才是更加關(guān)鍵步驟。版權(quán)大戰(zhàn)或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場(chǎng)用戶大戰(zhàn)將是決定性的。
對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)無(wú)外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購(gòu)買版權(quán)是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運(yùn)動(dòng)的需求要靠什么來(lái)滿足呢?
體育場(chǎng)館和場(chǎng)地顯然是最重要的媒介。如果說(shuō)版權(quán)是用戶在線上的入口，那么場(chǎng)館就是用戶在線下的入口。因此，體育產(chǎn)業(yè)里目前還較為隱蔽的線下資源的爭(zhēng)奪即將公開(kāi)化和慘烈化。從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萊茵達(dá)體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場(chǎng)館作為重要的線下資源，與多家體育場(chǎng)館簽訂獨(dú)家運(yùn)營(yíng)協(xié)議，與自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合，希望能夠分到體育參與消費(fèi)這塊大蛋糕。
另一大消費(fèi)領(lǐng)域是運(yùn)動(dòng)裝備和器械，這個(gè)領(lǐng)域也在發(fā)生顛覆。不久前，樂(lè)視體育推出了備受爭(zhēng)議的智能自行車，未來(lái)還將推出智能穿戴和健身設(shè)備等一系列產(chǎn)品。還有健身教練、陪練的爭(zhēng)奪，廣州的“健康貓”網(wǎng)羅了一大批退役的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員作為線下資源，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端為用戶提供私人教練服務(wù)。
當(dāng)然，新鮮闖入的阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)原始積累會(huì)讓他們?cè)谟脩舸髴?zhàn)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，其消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析能力也首屈一指，這恰恰是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維”的基礎(chǔ)。在支付平臺(tái)上，阿里顯然也有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。支付寶平臺(tái)的便利性，能夠讓阿里在“吃蛋糕”上如魚得水。
另外，阿里秉承的草根創(chuàng)業(yè)精神，也有望在體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟出新的天地：體育產(chǎn)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿里可以通過(guò)自己的平臺(tái)整合，一個(gè)體育的淘寶帝國(guó)或?qū)M空出世。
三大戰(zhàn)役·人才大戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶
不少體育產(chǎn)業(yè)的投資人在接受記者采訪時(shí)都曾感慨，體育產(chǎn)業(yè)不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優(yōu)秀的人才。
因此，資本大鱷在版權(quán)和用戶上大撒金錢的同時(shí)，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也進(jìn)行得驚心動(dòng)魄。
這其中一個(gè)現(xiàn)象是，優(yōu)秀解說(shuō)員的爭(zhēng)奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化階段———樂(lè)視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕;而PPTV也不甘寂寞，以上百萬(wàn)年薪的代價(jià)簽下申方劍;騰訊體育也動(dòng)作頻頻，從廣東體育挖來(lái)杜瑩瑩等人。解說(shuō)員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。
其實(shí)，相較于業(yè)務(wù)較為單一的解說(shuō)員，出色的體育管理人員在中國(guó)更是稀缺資源，樂(lè)視挖來(lái)劉建宏，并非僅僅將其安排在解說(shuō)員的位置上當(dāng)花瓶，而是給予了樂(lè)視體育內(nèi)容總負(fù)責(zé)人的角色。樂(lè)視又從新浪挖來(lái)負(fù)責(zé)版權(quán)合作的于航等人，希望構(gòu)建自己的體育團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)達(dá)挖來(lái)中超前總經(jīng)理劉衛(wèi)東，此次阿里更是將體育傳媒產(chǎn)業(yè)的元老、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。
隨著資本的持續(xù)涌入，掰著指頭就能數(shù)過(guò)來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)管理精英引發(fā)哄搶，體育產(chǎn)業(yè)的人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。
風(fēng)口之上，阿里布局體育是必然
如果說(shuō)阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場(chǎng)涉足深度的加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場(chǎng)將有更加豐富的模式產(chǎn)生，在線體育市場(chǎng)生態(tài)的構(gòu)建意識(shí)初步實(shí)現(xiàn)則是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)必然。
易觀智庫(kù)分析認(rèn)為，體育市場(chǎng)不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，以阿里巴巴、樂(lè)視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局，開(kāi)啟了各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式，未來(lái)，對(duì)體育用戶價(jià)值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場(chǎng)不斷迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
今年以來(lái)，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育內(nèi)容資源上展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)，其中騰訊取代新浪成為N BA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴5年的代價(jià)高達(dá)5億美元。小米副總裁陳彤認(rèn)為，目前體育賽事直播版權(quán)價(jià)格不斷攀升，但商業(yè)前景比較有限。也有業(yè)界人士認(rèn)為，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要，但絕非“殺手锏”。
阿里零售平臺(tái)擁有3.67億活躍買家，有近千個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌入駐，2014年在阿里零售平臺(tái)上成交的體育運(yùn)動(dòng)類商品高達(dá)765億元，票務(wù)銷售近億元。
皇家馬德里、拜仁慕尼黑等歐洲頂級(jí)豪門今夏紛紛來(lái)華，并相繼和阿里旗下電商平臺(tái)展開(kāi)合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自站臺(tái)，很大一部分原因便是希望借助阿里巴巴旗下的平臺(tái)從中國(guó)日益成熟的消費(fèi)市場(chǎng)中分得一杯羹。
從目前情況來(lái)看，通過(guò)電商平臺(tái)銷售球衣等相關(guān)產(chǎn)品，阿里巴巴已經(jīng)為皇馬和拜仁帶來(lái)了真金白銀。其他歐洲豪門想要發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)，選擇一家具有本土市場(chǎng)號(hào)召力和開(kāi)拓力的合作伙伴便是捷徑。分析人士認(rèn)為，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼，在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化的發(fā)展思路，將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的想象空間。
三大戰(zhàn)役·版權(quán)大戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段
在體育產(chǎn)業(yè)里，賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPT V等對(duì)英超、歐冠和N B A等頂級(jí)賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪就已經(jīng)較為激烈。從2014年開(kāi)始，體育產(chǎn)業(yè)的政策區(qū)域明朗后，萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段。
版權(quán)即買即用，沒(méi)有建設(shè)周期，對(duì)試圖在行業(yè)內(nèi)快速建立影響力的新公司來(lái)說(shuō)，是一種速效的興奮劑。拿到了某個(gè)賽事的獨(dú)家版權(quán)，那么這個(gè)賽事的鐵桿球迷就必然會(huì)進(jìn)入你的平臺(tái)。
因此，騰訊體育與樂(lè)視的NBA版權(quán)廝殺激烈，最后騰訊以5年5億美元的天價(jià)拿下獨(dú)家。至今，樂(lè)視仍然對(duì)此耿耿于懷，購(gòu)入了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂(lè)視又參股WSG(世界體育集團(tuán))，試圖在亞冠聯(lián)賽的版權(quán)上有所突破。
版權(quán)戰(zhàn)役進(jìn)入白熱化的另一例證是，央視終于出手購(gòu)買了英超的版權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)在國(guó)際足球上被新興互聯(lián)網(wǎng)公司圍困的局面。
但在這其中，萬(wàn)達(dá)獨(dú)辟蹊徑，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上的運(yùn)作能力拿下盈方，搶占了版權(quán)的制高點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)還繼續(xù)往更上游發(fā)展，砸下6.5億美元收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項(xiàng)全部賽事的權(quán)益。
三大戰(zhàn)役·用戶大戰(zhàn)決定如何吃下切好的蛋糕
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口。然而，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺(tái)上并持續(xù)消費(fèi)，才是更加關(guān)鍵步驟。版權(quán)大戰(zhàn)或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場(chǎng)用戶大戰(zhàn)將是決定性的。
對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)無(wú)外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購(gòu)買版權(quán)是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運(yùn)動(dòng)的需求要靠什么來(lái)滿足呢?
體育場(chǎng)館和場(chǎng)地顯然是最重要的媒介。如果說(shuō)版權(quán)是用戶在線上的入口，那么場(chǎng)館就是用戶在線下的入口。因此，體育產(chǎn)業(yè)里目前還較為隱蔽的線下資源的爭(zhēng)奪即將公開(kāi)化和慘烈化。從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萊茵達(dá)體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場(chǎng)館作為重要的線下資源，與多家體育場(chǎng)館簽訂獨(dú)家運(yùn)營(yíng)協(xié)議，與自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合，希望能夠分到體育參與消費(fèi)這塊大蛋糕。
另一大消費(fèi)領(lǐng)域是運(yùn)動(dòng)裝備和器械，這個(gè)領(lǐng)域也在發(fā)生顛覆。不久前，樂(lè)視體育推出了備受爭(zhēng)議的智能自行車，未來(lái)還將推出智能穿戴和健身設(shè)備等一系列產(chǎn)品。還有健身教練、陪練的爭(zhēng)奪，廣州的“健康貓”網(wǎng)羅了一大批退役的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員作為線下資源，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端為用戶提供私人教練服務(wù)。
當(dāng)然，新鮮闖入的阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)原始積累會(huì)讓他們?cè)谟脩舸髴?zhàn)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，其消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析能力也首屈一指，這恰恰是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維”的基礎(chǔ)。在支付平臺(tái)上，阿里顯然也有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。支付寶平臺(tái)的便利性，能夠讓阿里在“吃蛋糕”上如魚得水。
另外，阿里秉承的草根創(chuàng)業(yè)精神，也有望在體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟出新的天地：體育產(chǎn)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿里可以通過(guò)自己的平臺(tái)整合，一個(gè)體育的淘寶帝國(guó)或?qū)M空出世。
三大戰(zhàn)役·人才大戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶
不少體育產(chǎn)業(yè)的投資人在接受記者采訪時(shí)都曾感慨，體育產(chǎn)業(yè)不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優(yōu)秀的人才。
因此，資本大鱷在版權(quán)和用戶上大撒金錢的同時(shí)，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也進(jìn)行得驚心動(dòng)魄。
這其中一個(gè)現(xiàn)象是，優(yōu)秀解說(shuō)員的爭(zhēng)奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化階段———樂(lè)視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕;而PPTV也不甘寂寞，以上百萬(wàn)年薪的代價(jià)簽下申方劍;騰訊體育也動(dòng)作頻頻，從廣東體育挖來(lái)杜瑩瑩等人。解說(shuō)員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。
其實(shí)，相較于業(yè)務(wù)較為單一的解說(shuō)員，出色的體育管理人員在中國(guó)更是稀缺資源，樂(lè)視挖來(lái)劉建宏，并非僅僅將其安排在解說(shuō)員的位置上當(dāng)花瓶，而是給予了樂(lè)視體育內(nèi)容總負(fù)責(zé)人的角色。樂(lè)視又從新浪挖來(lái)負(fù)責(zé)版權(quán)合作的于航等人，希望構(gòu)建自己的體育團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)達(dá)挖來(lái)中超前總經(jīng)理劉衛(wèi)東，此次阿里更是將體育傳媒產(chǎn)業(yè)的元老、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。
隨著資本的持續(xù)涌入，掰著指頭就能數(shù)過(guò)來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)管理精英引發(fā)哄搶，體育產(chǎn)業(yè)的人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。
風(fēng)口之上，阿里布局體育是必然
如果說(shuō)阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場(chǎng)涉足深度的加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場(chǎng)將有更加豐富的模式產(chǎn)生，在線體育市場(chǎng)生態(tài)的構(gòu)建意識(shí)初步實(shí)現(xiàn)則是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)必然。
易觀智庫(kù)分析認(rèn)為，體育市場(chǎng)不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，以阿里巴巴、樂(lè)視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局，開(kāi)啟了各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式，未來(lái)，對(duì)體育用戶價(jià)值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場(chǎng)不斷迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
今年以來(lái)，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育內(nèi)容資源上展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)，其中騰訊取代新浪成為N BA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴5年的代價(jià)高達(dá)5億美元。小米副總裁陳彤認(rèn)為，目前體育賽事直播版權(quán)價(jià)格不斷攀升，但商業(yè)前景比較有限。也有業(yè)界人士認(rèn)為，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要，但絕非“殺手锏”。
阿里零售平臺(tái)擁有3.67億活躍買家，有近千個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌入駐，2014年在阿里零售平臺(tái)上成交的體育運(yùn)動(dòng)類商品高達(dá)765億元，票務(wù)銷售近億元。
皇家馬德里、拜仁慕尼黑等歐洲頂級(jí)豪門今夏紛紛來(lái)華，并相繼和阿里旗下電商平臺(tái)展開(kāi)合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自站臺(tái)，很大一部分原因便是希望借助阿里巴巴旗下的平臺(tái)從中國(guó)日益成熟的消費(fèi)市場(chǎng)中分得一杯羹。
從目前情況來(lái)看，通過(guò)電商平臺(tái)銷售球衣等相關(guān)產(chǎn)品，阿里巴巴已經(jīng)為皇馬和拜仁帶來(lái)了真金白銀。其他歐洲豪門想要發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)，選擇一家具有本土市場(chǎng)號(hào)召力和開(kāi)拓力的合作伙伴便是捷徑。分析人士認(rèn)為，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼，在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化的發(fā)展思路，將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的想象空間。
