問：這筆交易對于蘋果來說顯得十分不同尋常。你們?yōu)槭裁匆召廈eats？

　　庫克：這全都是為了音樂，我們一直認為音樂是社會和文化的關鍵。音樂也一直是蘋果的核心，它深植于我們的基因當中。自Mac問世之初，音樂家就是我們的目標客戶之一。通過iPod和iTunes音樂商店所發(fā)起的數字化革命，我們也加速了整個音樂產業(yè)的發(fā)展。

　　因此，我們一直都熱愛著音樂，并相信音樂所蘊含的力量，相信它能超越語言和文化將人們聚集在一起，并產生獨一無二的情緒和深厚情感。我們已經站在了科技和自由藝術的交匯點，所以我認為現(xiàn)在時機恰好——如果你是在畫一條線，那么這就是下一個合理的數據點。

　　Beats給蘋果帶來了一批具備罕見才能的人，他們都是萬里挑一的人才，且深諳音樂之道。這些杰出的人才將被輸入到蘋果。

　　我們已經推出了一款訂閱音樂服務，我們認為它是第一款真正走對路的訂閱服務。他們（Beats）很早就知道人工管理數字信息的重要性，但這項技術本身還不夠——將兩者結合起來才能創(chuàng)造出我們真正想讓用戶擁有的感覺。Beats已經有了非常高端的耳機業(yè)務，他們的產品由專家和挑剔的耳朵調試，我們也是粉絲之一。這是一門規(guī)模合理且在快速增長的業(yè)務。

　　但更重要的是，我們總是專注于未來，所以蘋果和Beats目前的行動并不重要，重要的是我們相信雙方的結合將會造福于未來。

　　從財務上講，這也是不錯的，因為即使在短期內也會出現(xiàn)協(xié)同效應。通過利用蘋果遍布全球的業(yè)務，這一邊迎來訂閱服務的飛速發(fā)展，那一頭也會把耳機輸送到全球更多的國家。會有很多這樣的事情發(fā)生。

　　所以我們預測，2015財年將會是業(yè)績增厚的。正如你所知道的，（2015財年）再過幾個月就要開始了。

　　問：但這也是外界感到非常困惑的地方：你們從2003年就開始銷售數字音樂了。你們顯然可以自己推出音樂訂閱服務，而你們在硬件上面也已經非常得心應手了。

　　庫克：我們想做什么樣的產品就能做什么樣的產品，但問題不在這里。Beats提供給我們的是一次從新開始的機會，他們帶來了不是哪里都能找到的人才，他們擁有創(chuàng)新的靈魂，和我們志趣相投。

　　順便說一句，我們的確會收購其他公司。我們雖然不會談起他們，但從2013財年開始，我們已經收購了27家公司了。所以我們從來沒有過我們不應該進行收購的想法。

　　同樣的，我們的收購也并不會局限在我們沒有觸及到的領域。因為我完全相信蘋果是無所不能的。

　　關鍵在于，Jimmy和Dre（Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine和Dr.Dre）已經實現(xiàn)了現(xiàn)象級的效應，他們也擁有現(xiàn)象級的技術。只要收購案獲批，我們就立刻可以開始共同創(chuàng)造未來。我認為這個未來會比雙方各干各的更加光明。

　　問：那么Jimmy和Dre會成為蘋果的員工？全職的？

　　庫克：當然。