被稱之為中國民營石油“第一人”的龔家龍似乎憋著口氣，但從2008年出獄至今，龔家龍仍舊沒能如釋重負(fù)。
“我這兩天又要連續(xù)出差，還是為了加拿大的項目。”3月20日，龔家龍在電話里告訴記者。
在此之前的6年時間里，龔家龍已經(jīng)持續(xù)往返于中國和加拿大之間，并在國內(nèi)四處尋找項目合作方，他在接受境內(nèi)外媒體采訪時多次稱，他在加拿大收購了兩家上市公司及兩家油砂公司，還斥資1.68億加元通過收購一家鉀肥公司獲得了加拿大7000平方公里的礦區(qū)。
但在龔家龍屢次拋出其在加拿大的收購項目后，時至今日，他身邊的人在談及這些大項目時卻流露出另一番擔(dān)憂。
“龔總現(xiàn)在主要精力都放在加拿大的這個鉀礦上，他現(xiàn)在也沒多少資金實力，之前為了去加拿大收購把房子都抵押了，還去朋友那里借了很多錢，但這些項目能不能換回效益目前還真不好說，但作為朋友當(dāng)然會祝福他。”與龔家龍私交甚篤的一名民營公司老板對記者說。
而與外界愈發(fā)集中的質(zhì)疑聲相對應(yīng)的是，今年剛好60歲的龔家龍的激情卻絲毫不減。
“我們在加拿大天然氣項目成功后，就相當(dāng)于從國外搬回來一個大慶油田。”龔家龍對記者說。
回應(yīng)300億美元投資
作為中國石油業(yè)中的標(biāo)志性人物之一，龔家龍依舊保持著多年的處事風(fēng)格，而在他的人生字典里，“膽量”也成為了他最為顯著的標(biāo)簽之一。
在3月19日接受路透社專訪時，龔家龍透露，其與加拿大合作伙伴設(shè)立的加拿大斯圖爾特能源集團(tuán)已于3月5日向加拿大監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請每年出口3000萬噸液化天然氣的許可。而來自加拿大斯圖爾特能源集團(tuán)的申請文件中也稱，該公司計劃在2017年完成一個年產(chǎn)量為500萬噸的浮式液化裝置，到2025年實現(xiàn)3000萬噸的總產(chǎn)能。
對于這一天然氣項目，龔家龍表示項目總投資金額將高達(dá)300億美元，并表示目前面臨的挑戰(zhàn)主要來自于獲得加拿大當(dāng)?shù)赝林用竦闹С帧?/div>
“一旦做到了這點，再去尋找投資者開發(fā)蘊藏豐富的加拿大天然氣資源，進(jìn)入我們的管道，那就應(yīng)該容易多了。”龔家龍說。
而對于如何推進(jìn)落實天然氣項目進(jìn)入中國市場，龔家龍稱其已初步選定了幾個潛在投資方，包括中國國企、民營企業(yè)及外資公司，但并未透露具體公司的名稱。
來自龔家龍身邊的朋友接受記者采訪時透露，龔家龍在過去的幾年里曾多次找到商務(wù)部及中石油等相關(guān)負(fù)責(zé)人，試圖就加拿大天然氣項目及油砂項目達(dá)成合作意向，但截至目前并未取得實質(zhì)性的進(jìn)展。
“龔家龍的社會關(guān)系很豐富，也有很多朋友，他現(xiàn)在最缺的是運作項目需要的資金，他一直在努力找融資方試圖推進(jìn)這個項目，但好像并不是很順利。”上述龔家龍的朋友說。
事實上，對于龔家龍在加拿大的投資項目，來自外界及石油圈內(nèi)人士的質(zhì)疑聲就從未間斷過，而對于這些外部的質(zhì)疑聲，龔家龍則似乎不以為然。他在接受記者采訪時稱，在加拿大的項目目前還處于關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)時期，而一旦產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其所能帶來的回報是非常巨大的。
“300億美元是整個項目完成后需要的預(yù)算，我個人沒有獨自完成這個項目的能力，所以才需要找合作方。”龔家龍對記者說。
而兩名熟知龔家龍的石油業(yè)人士則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，在合作方的挑選上，龔家龍“最希望的還是能和中石油、中石化達(dá)成合作協(xié)議，他覺得資源是和央企談判最有價值的籌碼”。
但記者多次向龔家龍求證這一項目的合作進(jìn)展，龔家龍則稱尚在溝通階段，未到公布時機(jī)。
重啟長聯(lián)模式
對于信心十足的龔家龍來說，目前擺在他面前最為關(guān)鍵的問題都集中在一個字——錢。
來自多名熟悉龔家龍的消息人士向記者證實，龔家龍在加拿大收購的石油公司及鉀肥公司都確有其事，但“收購公司實際的盈利水平和資源儲量到底有多少不是很敢確定”。
而在此前的數(shù)年里，頻頻出手收購境外公司股權(quán)的龔家龍的現(xiàn)金流早已捉襟見肘，其在2008年9月出獄后更是兩手空空，彼時向其伸出援手的也正是與其私交甚好的前統(tǒng)一潤滑油董事長霍振祥及智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹，在龔家龍此前尚未入獄擔(dān)任全國工商聯(lián)石油商會會長時，霍雷二人皆是該商會的副會長。
“龔家龍出事后，天發(fā)集團(tuán)(龔家龍入獄前控制公司)的資產(chǎn)大多被拍賣給了國有企業(yè)，他出獄后什么也沒有，霍振祥和雷虹幫他提供了平臺，他二次創(chuàng)業(yè)必須得有個平臺才行，但后續(xù)的資金投入都得靠他自己找渠道。”一名知情人士對記者說。
而按照龔家龍描繪的在加拿大投資項目的藍(lán)圖，其后續(xù)需持續(xù)投入的資金總額無疑是大數(shù)目，為落實資金來源，龔家龍正采取其此前推行的融資方式。
2005年，在龔家龍及其控制的天發(fā)集團(tuán)正值巔峰時，曾聯(lián)合國內(nèi)30多家民營石油公司組建了試圖抗衡“三桶油”的民間石油航母——長聯(lián)石油，以入股融資的形式打造民間石油“巨無霸”，如今，在面對加拿大項目時，龔家龍再度重操舊業(yè)。
“他在與加拿大方面談業(yè)務(wù)的時候用的頭銜還是長聯(lián)石油董事長的職務(wù)。”全國工商聯(lián)石油商會一名前負(fù)責(zé)人對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。
但截至目前，龔家龍再度推行的“長聯(lián)模式”似乎與9年前的效果天壤之別，“很多以前的商會會員企業(yè)并不是很敢參與，還是存有顧慮，擔(dān)心搞不下來”。
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