擁有巨大市場空間的移動醫(yī)療正在逐漸興起，這吸引著越來越多的創(chuàng)投資金涌入。丁香園、春雨天下、杏樹林等創(chuàng)業(yè)企業(yè)先后獲得融資，創(chuàng)投基金的投資規(guī)模也從當初幾十萬美元的淺嘗輒止，增長至如今千萬美元的水平。

　　移動醫(yī)療融資加速

　　2012年12月底，據(jù)報道，醫(yī)藥網(wǎng)站丁香園完成了B輪融資，此輪融資由順為基金領投，A輪投資者DCM(美國風投機構Doll Capital Management)跟投，金額在千萬美元左右。丁香園成立于2000年，是一家定位于專業(yè)醫(yī)學、藥學、生命科學知識交流的社會化平臺，網(wǎng)站旗下有丁香人才、丁香會議、丁香通、丁香客、用藥助手等多個網(wǎng)站產(chǎn)品。

　　丁香園此次融資之所以備受關注，主要是由于此前PE投資移動醫(yī)療的項目較多，但是規(guī)模普遍不大。例如，2010年丁香園完成的A輪融資，僅獲得來自DCM的200萬美元投資。在盈利模式尚未完全成熟的情況下，PE投資規(guī)模升至千萬美元水平，意味著移動醫(yī)療的資本吸引力明顯增強，有望迎來資本推動與市場發(fā)展的良性循環(huán)。

　　從美國市場來看，自2011年下旬以來，醫(yī)療類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)投資日漸火熱。2011年10月，美國醫(yī)療服務網(wǎng)站完成第四輪融資2500萬美元；同年12月，美國醫(yī)療信息問答網(wǎng)站HealthTap完成首輪融資1150萬美元；2012年5月，幫助美國醫(yī)療保健業(yè)價格透明化的Castlight健康公司D輪融資近1億美元；同年5月，醫(yī)生預約平臺ZocDoc已融資近1億美元。

　　目前國內(nèi)移動醫(yī)療市場方興未艾，創(chuàng)業(yè)投資熱度從2012年開始逐漸升溫。2011年，春雨天下軟件公司曾獲得藍馳創(chuàng)投300萬美元投資，2012年B輪融資規(guī)模已經(jīng)攀升至800萬美元；杏樹林創(chuàng)業(yè)之初獲得的天使投資只有幾十萬美元，創(chuàng)始人張遇升透露，杏樹林已經(jīng)開展A輪融資計劃。

　　分享230億美元市場

　　隨著全球智能手機和新型創(chuàng)新連接設備普及率的日漸提高，以及移動寬帶網(wǎng)絡和服務的拓展，移動醫(yī)療無疑將在未來的醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)揮重要作用。

　　GSM協(xié)會(GSMA)預測，到2017年全球移動醫(yī)療市場的發(fā)展將帶來230億美元的收入，主要的動力來自于降低醫(yī)療保健成本，以及加強醫(yī)療服務范圍。其中，設備廠商、內(nèi)容和應用供應商、醫(yī)療保健服務供應商將分別獲得66億美元、26億美元和24億美元的收入。

　　從2012年以來，由于智能手機和平板電腦迅速普及，國內(nèi)移動醫(yī)療產(chǎn)品遍地開花，目前已有千余個醫(yī)療App(蘋果App Store應用程序)問世。不同于B2C(企業(yè)對終端消費者的電子商務模式)的藥品銷售網(wǎng)站，移動醫(yī)療產(chǎn)品的應用范圍十分廣泛。

　　春雨掌上醫(yī)生的客戶端分為癥狀自查和咨詢醫(yī)生兩大模塊，癥狀自查是通過既定規(guī)則幫助用戶從原有數(shù)據(jù)庫查詢相關診療知識，咨詢醫(yī)生則是通過醫(yī)生與患者在線互動，向用戶提供醫(yī)療建議。5U家庭醫(yī)生則為用戶對接多家醫(yī)院醫(yī)師，提供家庭醫(yī)生在線問診的個性化服務。

　　掌上藥店走的則是多產(chǎn)品路線。創(chuàng)始人王宏林介紹，掌上藥店除了提供常規(guī)用藥之外，公司還有如糖尿病醫(yī)生、腫瘤醫(yī)生等針對移動醫(yī)療細分領域產(chǎn)品。

　　此外，移動醫(yī)療領域還包括專門為醫(yī)學專業(yè)型用戶提供服務的應用，例如杏樹林，它為醫(yī)學從業(yè)者提供醫(yī)學文獻檢索服務，已經(jīng)積累了10萬用戶，活躍度達25%。

　　盈利模式尚待摸索

　　獲得千萬融資的丁香園是國內(nèi)醫(yī)藥類網(wǎng)站的佼佼者，國內(nèi)目前醫(yī)療衛(wèi)生領域的從業(yè)者約為650萬人，而丁香園的注冊用戶數(shù)已突破300萬，活躍程度達　　　從發(fā)展歷程來看，丁香園曾經(jīng)先后嘗試醫(yī)療人才招聘、生物試劑耗材采購等業(yè)務，不過年收入規(guī)模只是維持在幾百萬元的水平。直到2010年之后，丁香園開始利用藥品動態(tài)信息傳遞的方式進行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營銷，這項業(yè)務2011年收入達到數(shù)千萬元。

　　當然，單純依賴“賣藥”模式來實現(xiàn)盈利并非移動醫(yī)療的出路。剛剛完成B輪融資的春雨掌上醫(yī)生CEO張銳透露，依靠付費下載和問診收費服務，每月已有約10萬元的現(xiàn)金流，但為了提高活躍度，春雨投入15萬元補貼醫(yī)生的問診收費，因為并沒有采取付費分成的模式，因此企業(yè)仍在虧損。5U家庭醫(yī)生上線于2012年8月，對在線問診采取收費模式，目前僅僅是實現(xiàn)了少量的現(xiàn)金流。

　　凱鵬華盈創(chuàng)投基金主管合伙人黃瑞晉表示：“如何盈利是移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)，如何定位收費模式？除了私人醫(yī)院，公立醫(yī)院可能不太會花錢，然后是藥廠、醫(yī)療器械公司，這些群體的廣告會向哪些方面傾斜。并且，移動醫(yī)療企業(yè)還要考慮到，當廠商廣告融入產(chǎn)品之后，會不會影響到用戶體驗。”

　　杏樹林創(chuàng)始人張遇升認為，在線醫(yī)療包括兩大領域：針對大眾和專業(yè)人士。“在國內(nèi)，針對大眾的在線醫(yī)療產(chǎn)品需求很大，但存在政策壁壘和商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。針對專業(yè)人士的產(chǎn)品用戶相對較少，但商業(yè)模式比較清晰，難度在于內(nèi)容的專業(yè)性。”