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關(guān)心地問：“你們有沒有整改前的照片呢？”程麗茹馬上從手機(jī)上調(diào)出整改前拍的照片給組長看，只見各種袋雜亂地堆放在單元門口，已經(jīng)堆了一米多高。程麗茹介紹，群眾后，社區(qū)立即聯(lián)系物業(yè)公司馬上清理，目前每天都有人打掃衛(wèi)生。不放心，又親自找了一位社區(qū)居民詢問整改情況。居民崔表示，現(xiàn)在通過環(huán)保督察解決了的問題?！澳次覀兊男^(qū)現(xiàn)在多漂亮，一進(jìn)來就舒心?！备吲d地對社區(qū)和物業(yè)的負(fù)責(zé)人說：“居民滿意就是整改的成果，你們要繼續(xù)把工作做好。

在燃燒器行業(yè)中，這是一家令人尊敬的企業(yè)。在世界同業(yè)中，他的銷售數(shù)量以及市場占有率，居世界同業(yè)之首。意大利利雅路股份有限公司成立于1922年，在意大利本土上由一家手工作坊開始，同眾多的集團(tuán)化企業(yè)一樣，初單一從事燃油燃燒器的生產(chǎn)和銷售，發(fā)展至包括七個品牌、50多項(xiàng)技術(shù)的鍋爐、空調(diào)和燃燒器三大系列產(chǎn)品，從產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)到銷售及服務(wù)。并通過ISO體系認(rèn)證UNI EN ISO9001：Vision2000。

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經(jīng)過激烈角逐，與油氣開發(fā)是大型國有企業(yè)的天下不同，我國頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊(duì)伍、人數(shù)超過8000人?！坝兄惺?、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。

RIELLO廠貌該公司以戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，50年始由國內(nèi)向市場拓展，至20世紀(jì)末在意大利以外的加拿大、波蘭、法國以及我國等多個成立了生產(chǎn)工廠。其下屬有3個研發(fā)中心、8個產(chǎn)品的制造基地，14個子公司，年銷售數(shù)億歐元。雇員超過2000人，產(chǎn)品銷售輻射60多個與地區(qū)。

由目前各燃燒器生產(chǎn)廠家提供的數(shù)據(jù)表明，利雅路公司生產(chǎn)銷售的燃燒器數(shù)量居世界。其中他所生產(chǎn)的40G系列燃油燃?xì)馊紵鳎锩纼r廉為銷售量提供了動力，而銷售量的又進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，從而形成了一個良性循環(huán)，使其在小型燃燒器市場銷售中占據(jù)了不可撼動位置。

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其強(qiáng)大的研發(fā)能力，使其產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)到，有著他人無法企及的特性，如其程序控制器、油泵等不僅僅根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)單獨(dú)設(shè)計(jì)，乃至自行組織生產(chǎn)，這在以成套設(shè)備廠商身份生產(chǎn)燃燒器的廠家迥然有別。這一鮮明的特點(diǎn)有效地保護(hù)了他的知識產(chǎn)權(quán)，同時也留下了通用性、互換性差的缺憾。

意大利利雅路股份有限公司于上個世紀(jì)九十年代初進(jìn)入市場，并于1996年設(shè)立了駐北京辦事處，以嚴(yán)格的區(qū)域代理商制度，完善配件供應(yīng)體系開展了區(qū)域的銷售工作。十幾年來在眾多省級以上代理商的共同努力下，利雅路燃燒器在燃燒器市場后來居上，獨(dú)占鰲頭。

石首免辦手續(xù)加油站銷售地點(diǎn)'東莞舉全市之力打響治水攻堅(jiān)戰(zhàn)，越來越多河涌在恢復(fù)生態(tài)之美。黃少宏攝截污、清淤、凈化、修復(fù)……經(jīng)過一個多月的科學(xué)治污，位于東城街道牛山片區(qū)的老圍河消除了黑臭，水質(zhì)狀況明顯改觀。2016年底，東莞打響治水攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過全市上下半年多時間的努力，東莞圍繞“截污、控源、工程治污、河涌整治與生態(tài)修復(fù)”四大方面，推進(jìn)實(shí)施治水攻堅(jiān)行動，聚焦源頭截污，協(xié)同流域治理，采取強(qiáng)舉措攻堅(jiān)克難，全力開展水污染治理攻堅(jiān)行動，全市治水工作有效突破“瓶頸”，迅速打開工作局面，并取得階段性成效。