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現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)端于二戰(zhàn)之后。家樂福大賣場模式，沃爾瑪引入IT技術(shù)管理，是現(xiàn)代零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)接入之前，重要的兩次變革。家樂福的業(yè)態(tài)變革主導(dǎo)，明顯是一種社會化產(chǎn)物，匹配著現(xiàn)代大都市生活。沃爾瑪?shù)募夹g(shù)引入，自然是一種新型的基礎(chǔ)型技術(shù)創(chuàng)新，在細分行業(yè)的一次成功落地應(yīng)用。社會化產(chǎn)物+新技術(shù)引入，成為包括零售業(yè)在內(nèi)，現(xiàn)代商業(yè)社會各行業(yè)的兩種主要變革條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，讓兩個變革條件，合流為一。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓消費者打破原有時空界限，將隨時想買，買即收到，收到即用，成為以為常的穩(wěn)固慣。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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根據(jù)快件包裝總量龐大、種類繁多、增長迅速的特點，條例草案為快遞業(yè)建立了綠色生產(chǎn)消費的制度導(dǎo)向。一是鼓勵快遞企業(yè)和寄件人使用可降解、可重復(fù)使用的環(huán)保包裝材料。二是鼓勵企業(yè)采取措施回收快件包裝，支持企業(yè)多想辦法。三是鼓勵大家對包裝材料減量化使用和再利用。這樣從行政法規(guī)立法層面對快遞業(yè)的綠色發(fā)展予以引導(dǎo)和保障。馬軍勝以快遞運單為例說，以前的運單都是紙質(zhì)的五聯(lián)單，現(xiàn)在的運單是計算機打印的，都小了，電子運單的比重目前已達到80%，減量化水還是很高，我們這個水在上也是很高的。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到新疆博爾塔拉專線直達元通物流歡迎咨詢這類企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、分享經(jīng)濟思維通過眾包模式提供P2P直送的即時配送服務(wù)。即時配送服務(wù)又細分為兩種模式一種是針對個人用戶投遞需求的C2C模式，該類模式服務(wù)對象為對服務(wù)更的偏中高端用戶，代表臺如閃送、人人快送等;一種是從商家到用戶的B2C模式，主要的應(yīng)用是外賣及新零售投遞服務(wù)，該種模式服務(wù)對象為對服務(wù)價格更的用戶，代表臺如點我達、達達等。專業(yè)即時配送企業(yè)的加入受到資本青睞，電商巨頭如阿里、也紛紛布局即時配送領(lǐng)域。