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2017年快遞包裹量400億件，2018年預計突破500億，6、7年后每天10億包裹的業(yè)內預測。綠色環(huán)保、降本增效的戰(zhàn)略走向、綠色供應鏈都讓物流綠色成為行業(yè)巨頭早早布局的一項既有市場潛力又有口碑度的戰(zhàn)略。合作連接著通達系、落地配等眾多物流環(huán)節(jié)的臺菜鳥、自營起家逐漸做大開放的物流以及奮起直追、物流基礎實力扎實的蘇寧從兩年前開始就不斷花式打起綠色物流戰(zhàn)，不再僅僅局限智慧智能比拼、價格時效比拼、資本實力比拼，對于可見的未來預期和刷好感利器，綠色同樣是稀缺資源，卡位之爭必不可免。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠實現(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
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多主體布局物流一張網(wǎng)目前以阿里、為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商臺、順豐、三通一達為代表的快遞企業(yè)、物流紛紛在物流環(huán)節(jié)的各個領域布局。2017年9月，阿里巴巴宣布未來五年繼續(xù)投入1000億元，加快建設全球的物流網(wǎng)絡。2018年以來，旗下菜鳥供應鏈控股成立喵遞配送等也印證了電商巨頭自營物流的布局。與此同時，順豐、中通等快遞企業(yè)也開始反向涉足無人超市等領域，成為新零售的直接參與者。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結合自身的工作經 驗、教訓，經過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象 從以顯性知識為主轉向以知識為主，即轉向知識管理。

佛山到山東省濰坊市奎文物流公司整車零擔2019歡迎你特別是，2018年3月，原質檢總局、委發(fā)布新修訂的《快遞封裝用品》系列，根據(jù)減量化、綠色化、可循環(huán)的目標，對快遞包裝減量提出了新要求。令人可喜的是，一些快遞企業(yè)也積極履行社會責任，推出了共享快遞盒、循環(huán)快遞袋及快遞紙箱回收服務等。據(jù)統(tǒng)計，2017年雙11期間，有13個城市投入使用共享快遞盒，到2018年共計投放20萬個。據(jù)了解，共享快遞盒每循環(huán)2000次以上，大約可節(jié)約1棵10年樹齡的樹木，其對瓦楞紙箱的取代，將給環(huán)境保護帶來根本性的改變。