法、德、英等已經(jīng)把采用作為進入市場的,北歐等國也幾乎不做任何修改直接采用作為市場進入準(zhǔn)則,美國對采用的態(tài)度也由冷淡轉(zhuǎn)為積極,甚至展家對的也越來越高。例如,美國修訂并加強能源之星計劃的認(rèn)證規(guī)定,目前能源之星標(biāo)簽適用于超過40類產(chǎn)品,此外,巴西、墨西哥、智利、泰國、菲律賓、阿聯(lián)酋等也發(fā)布了多項產(chǎn)品的能效、法規(guī)或草案。許多發(fā)展家也效仿發(fā)達各種能效和法規(guī),如沙特、以色列等在近期連續(xù)發(fā)布了能效方面的法規(guī)。【寶欣】:怒江鋼絞線穿束機-happy月度評價
隨著市場競爭越來越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?,F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大,而且需要大量的勞動力,同時效率底下,往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一,或超過要求的長度
【寶欣】:怒江鋼絞線穿束機-happy月度評價”為嚴(yán)肅紀(jì)國法,確保政令暢通、令行禁止,、決定對兩起事件進行嚴(yán)肅處理和嚴(yán)厲問責(zé)。明確要求有關(guān)部門,要在嚴(yán)肅處理兩個違規(guī)"典型"的同時,盡快在范圍內(nèi)對落后產(chǎn)能再進行一次“專項督查”。他提醒有關(guān)部門,今后落實去產(chǎn)能過程中,要更加注重利用大數(shù)據(jù)、遙感等技術(shù)手段,對新建產(chǎn)能進行實時監(jiān)測,加強?!胺膊环檄h(huán)保和的落后產(chǎn)能要堅決淘汰,決不能讓被淘汰的落后產(chǎn)能‘死灰復(fù)燃’。
【寶欣】:怒江鋼絞線穿束機-happy月度評價2016年,不僅是去產(chǎn)能的元年,更是獲得階段性去產(chǎn)能的勝利之年。近期閉幕的經(jīng)濟工作會議,對今年經(jīng)濟工作做出總結(jié),并明確表示要深入推進“三去一降一補”,繼續(xù)推動鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能。據(jù)發(fā)改委相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在去產(chǎn)能方面,全年鋼鐵4500萬噸、回望2016年,作為去產(chǎn)能的元年,去產(chǎn)能的任務(wù)能夠順利完成,離不開的決心以及企業(yè)自身的努力,而在這說長不長、說短不短的一年時間中,卻有很多重要的節(jié)點值得去記錄,為了我國產(chǎn)能過剩行業(yè)能夠“轉(zhuǎn)危為安”提供案例,更為了今后去產(chǎn)能的工作提出借鑒。
富士康目前已經(jīng)裝備了超過4萬臺機器人,它們被部署在公司的各個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中。2011年時候,郭臺銘就曾在多個拋出了機器人計劃,要在三年內(nèi)用一百萬臺機器人改良富士康的生產(chǎn)線。雖然目前尚沒有“百萬”那么雄偉,不過已經(jīng)投入的四萬的數(shù)目已經(jīng)足以讓人震撼了。機器人戰(zhàn)略是時代給富士康、制造業(yè)的一個轉(zhuǎn)型機遇。它是道路卻十分坎坷,它是難題卻又無法拒絕。富士康做好了姿態(tài),也邁開了步子,在它的車間和線上,你會意識到未來會發(fā)生什么。