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但戴文濤同時(shí)提醒道：市民要區(qū)分快遞與快運(yùn)的區(qū)別，前者必須送貨上門(mén)，后者則屬于物流領(lǐng)域，具體如何送貨，是自取還是送貨到家，就要看雙方的具體約定了。因此市民在網(wǎng)購(gòu)大件產(chǎn)品時(shí)，要留意到底是發(fā)快遞還是快運(yùn)，能不能送貨上門(mén)，避免因此產(chǎn)生矛盾。戴文濤還告訴記者，現(xiàn)在快遞行業(yè)也瞄準(zhǔn)了大件物件的配送商機(jī)：其實(shí)越來(lái)越多的快遞企業(yè)成立了品牌的快運(yùn)公司，做的就是大件快遞生意，而且在運(yùn)輸工具運(yùn)輸方式上進(jìn)行了專業(yè)配備，比如有的還在部分地區(qū)配備爬樓機(jī)減少快遞員負(fù)荷。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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智配中心，定位于終端旗艦站點(diǎn)，是通過(guò)合理的場(chǎng)地規(guī)劃，應(yīng)用行業(yè)進(jìn)的自動(dòng)化分揀設(shè)備，結(jié)合度數(shù)據(jù)采集和預(yù)分揀技術(shù)，實(shí)現(xiàn)將貨物自動(dòng)分揀到配送員的路區(qū)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是用大型分揀中心自動(dòng)化智能分揀系統(tǒng)的MINI版，來(lái)實(shí)現(xiàn)終端貨物的集約化分揀。物流北京亦莊智配中心負(fù)責(zé)人朱長(zhǎng)壽表示，在以往的配送流程中，貨物送到配送站后，是由快遞小哥手動(dòng)挑選屬于自己區(qū)域的貨物，勞動(dòng)速度慢、強(qiáng)度大。在這種情況下，一些快遞企業(yè)還曾出現(xiàn)分揀的場(chǎng)面。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到安徽蚌埠幾天到貨聯(lián)系電話2019歡迎你事發(fā)當(dāng)天，李某在新街口某大廈閑逛時(shí)，看到電梯邊停放了一輛拖車，上面放著不少快遞，且沒(méi)人看管。他正巧發(fā)現(xiàn)盒子上還貼著自己原供職公司的標(biāo)志，李某估摸著快遞員肯定上樓送貨了，于是便打起了偷快遞的主意。見(jiàn)四下無(wú)人，他湊上前去，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)快遞是要送去樓上某表行的，以前李某曾經(jīng)給這家店鋪送過(guò)東西，知道貨物價(jià)值不菲，于是拿了就跑。得手后的他拆開(kāi)發(fā)現(xiàn)果然是一塊名表，于是就拿去當(dāng)鋪換了7000元。目前，李某因盜竊已被秦淮刑拘，相關(guān)工作還在進(jìn)一步開(kāi)展之中。