一個(gè)是常用OS，一個(gè)是OS，隨時(shí)可以切換，這種方式我認(rèn)為可以支撐我們的系統(tǒng)。”倪光南主張操作系統(tǒng)要從北斗導(dǎo)航系統(tǒng)的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)：“按說(shuō)做操作系統(tǒng)不會(huì)比做導(dǎo)航系統(tǒng)難——北斗是和信息這兩個(gè)領(lǐng)域技術(shù)的融合，需要投、再加上許多硬件和軟件，而操作系統(tǒng)基本上只需投入智力就可以了。北斗的成功體現(xiàn)了“兩彈一星”和載人精神，體現(xiàn)了集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了我們信息和領(lǐng)域的實(shí)力，體現(xiàn)了我們的綜合國(guó)力?！緦毿馈浚汗枮I鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

【寶欣】：哈爾濱鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)積極推進(jìn)綠色設(shè)計(jì)，確定兩批99家工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)（綠色）設(shè)計(jì)試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)布4項(xiàng)生態(tài)設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)規(guī)范和13項(xiàng)綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范團(tuán)體，發(fā)布覆蓋119種產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品名錄。發(fā)布《綠色制造體系建設(shè)指南》，進(jìn)一步發(fā)揮在綠色制造體系建設(shè)中的作用，實(shí)施綠色制造化提升工程。利用綠色制造專項(xiàng)組織開(kāi)展綠色制造系統(tǒng)集成工作，支持企業(yè)組成聯(lián)，實(shí)施覆蓋全部工藝流程和工序環(huán)節(jié)的系統(tǒng)集成改造。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
【寶欣】：哈爾濱鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)北京時(shí)間12月15日上午，特朗普在紐約與一批美國(guó)科技業(yè)巨頭進(jìn)行座談。大約有20名科技業(yè)參與其中，包括CEO貝索斯，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克、微軟CEO納德拉、特斯拉CEO馬斯克和Google創(chuàng)始人拉里·佩奇，代表Facebook出席的不是CEO馬克·扎克伯格，而是COO雪莉·桑德伯格。值得注意的是，特朗普本人十分看重的Twitter公司并不在名單中。據(jù)特朗普過(guò)渡團(tuán)隊(duì)發(fā)出的新聞稿透露，這次會(huì)談?dòng)懻摿司蜆I(yè)、、減稅、將國(guó)外資產(chǎn)轉(zhuǎn)移回國(guó)內(nèi)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施、減少美國(guó)公司在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)的規(guī)則等話題。

2010年,時(shí)任斯坦福大學(xué)教授的吳恩達(dá)加入谷歌開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)XLab——這個(gè)團(tuán)隊(duì)已先后為谷歌開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車和谷歌眼鏡兩個(gè)知名項(xiàng)目。吳恩達(dá)與谷歌工程師開(kāi)始合作建立全球的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”,這個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能以與人類大腦學(xué)新事物相同的方式來(lái)學(xué)現(xiàn)實(shí)生活。谷歌將這個(gè)項(xiàng)目命名為“谷歌大腦”。2013年《時(shí)代》雜志評(píng)選的全球具影響力百大人物中上榜的十六名科技人物之一。2014年5月16日,百度宣布吳恩達(dá)加入百度,擔(dān)任百度公司科學(xué)家,負(fù)責(zé)百度研究院。