國內(nèi)入局較早的小米手環(huán)定價79元,迅速掃清了產(chǎn)品大眾化的障礙。根據(jù)小米數(shù)據(jù),2015年小米手環(huán)的銷售量已經(jīng)超過1200萬只。智能手表雖然沒有手環(huán)普及,但受到的關(guān)注卻一點也不少,尤其是在2015年蘋果等企業(yè)強勢加入后。在IDC公布的全球可穿戴設(shè)備出貨量排行榜中,蘋果一直緊隨Fitbit,占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產(chǎn)品類型,掃地機器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購爆款。行業(yè):滄州鋼絞線穿線機-happy企業(yè)在線
隨著市場競爭越來越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?,F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大,而且需要大量的勞動力,同時效率底下,往往會因為進(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一,或超過要求的長度
行業(yè):滄州鋼絞線穿線機-happy企業(yè)在線由于把制造與服務(wù)有機結(jié)合起來,拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,云制造能夠推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。云制造的第三個特點是個性化定制生產(chǎn)。生產(chǎn)模式是企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果決定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量,產(chǎn)品經(jīng)過商業(yè)渠道到達(dá)消費者手中。電子商務(wù)模式出現(xiàn)后,生產(chǎn)者和消費者的溝通障礙、時空障礙、交易障礙得以消除,可以用C2B(消費者到企業(yè))模式代替B2C(企業(yè)到消費者)模式。在云制造中,企業(yè)可以大數(shù)據(jù)臺為基礎(chǔ)、以柔性化生產(chǎn)為依托,根據(jù)客戶需求進(jìn)行個性化定制生產(chǎn)。
行業(yè):滄州鋼絞線穿線機-happy企業(yè)在線而收購了美國Karma公司,并拿到新能源車“準(zhǔn)生證”的萬向汽車也有計劃首款投資增程式電動車。只是,能在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟的增程式電動車,實在沒有蹤跡。▎另類思考:文章到這里,有讀者朋友一定會心生疑竇,前半部分講述了增程式電動車的諸多優(yōu)勢,甚至有在油電過渡階段獨領(lǐng)的潛質(zhì),但為何市場的反應(yīng)卻沒有想象中那么美好呢?暫且拋卻地方補貼政策的潛在影響,從消費者的角度來看,筆者有一點另類思考:或許,常常被說教的“里程焦慮”的痛點本沒有那么“痛”。
國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測2016年是經(jīng)濟持續(xù)探底的一年,經(jīng)過2015——2016年培育新的增長源和新的動力機制,宏觀經(jīng)濟預(yù)計將在2017年后期出現(xiàn)穩(wěn)定的反彈,并逐步步入中高速的穩(wěn)態(tài)增長軌道之中。2016年,預(yù)計全年GDP增速為6.7%左右,增速較2015年下降約0.2個百分點。預(yù)計2016年我國產(chǎn)業(yè)值增速為3.6%,第二產(chǎn)業(yè)為5.3%,第三產(chǎn)業(yè)為8.6%。消費、投資和凈出口對GDP增長的拉動分別為4.0、2.6和0.1個百分點。