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從2003-2017年的15年間,我國倉儲業(yè)經(jīng)過了飛速的擴(kuò)張和質(zhì)的轉(zhuǎn)變,這主要得益于國民經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步?;仡檪}儲業(yè)15年的發(fā)展歷程,可以用4個顯著特點概括。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。從資產(chǎn)量看,2003年,我國進(jìn)行了次經(jīng)濟(jì)普查,有關(guān)倉儲業(yè)的數(shù)據(jù)是:倉儲業(yè)法人單位10,177家,從業(yè)人員39.9萬人,總資產(chǎn)2578億元,運營收入897億元,利潤21.6億元。這是次摸儲業(yè)的家底。2014年,第三次經(jīng)濟(jì)普查的倉儲業(yè)數(shù)據(jù)僅剩一項,即2013年資產(chǎn)總額為16,878億元。
在激勵的市場競爭環(huán)境下,貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,先進(jìn)貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享,改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng),提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉,貨運企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能,從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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會后,濟(jì)南交通委相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示,解決方向已基本確定為減免收費和提供過河便利,但還需要制定具體實施細(xì)則,時間不會等太久,就在近期;另外,濟(jì)南市委改革辦也會加緊督促推進(jìn)。只是回來等了近兩個月,史中貴再沒有聽說新進(jìn)展。物流車過黃河費用是一個系統(tǒng)問題,涉及公路、、物流辦、大橋營運單位等部門,需要各個部門結(jié)合自身職責(zé),對減免費用進(jìn)行測算,這就需要多個部門協(xié)調(diào),還得要考慮到財政的承受力等問題。
貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時,貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧,進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識,真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主,即轉(zhuǎn)向知識管理。
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