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根據(jù)順豐的介紹，目前該業(yè)務(wù)處于前期推廣階段，只在一二線城市進行推廣試驗。其實，這并不是順豐次觸電即時配業(yè)務(wù)。早在去年，順豐就已經(jīng)上線即刻送產(chǎn)品，與肯德基、麥當(dāng)勞以及天虹等合作，也取得不錯成果。不同于去年的即刻送，順豐目前上線的同城急送服務(wù)，受眾對象更廣，較之即刻送更偏向于C端用戶，是順豐在配送領(lǐng)域重要的補充之一。2.通達系的即時配，新機遇呼喚新融合快遞企業(yè)的蓬展對電商有著很大的依賴性，而在懶人經(jīng)濟與快節(jié)奏生活下，電商們紛紛推出即時配，以滿足用戶對快速、準時的配送需求。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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而實際上，自2017年收購天天快遞起，蘇寧物流便開始社會化開放運營，此舉在加強自身在小件物流配送方面能力的同時，也了蘇寧物流社會化的服務(wù)能力。當(dāng)前，蘇寧物流服務(wù)永輝超市、、等在內(nèi)的2000家第三方客戶和10萬家臺商戶。而隨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的深入與零售全鏈路、全渠道、全客群的打通，通過智慧賦能，蘇寧物流的價值將進一步釋放，其社會化程度也將進一步深化。蘇寧控股集團董事長張近東曾說過：無論是還是順豐，都在開放物流共享，在物流和配送基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資日益突出。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

新聞：佛山到大慶市薩爾圖物流公司聯(lián)系電話近期，向開放臺商家發(fā)布了使用電子面單的新規(guī)，要求自5月10日起商家必須使用無界電子面單或入駐開放臺的快遞公司的公司面單。對于電子面單，表示該面單是自主研發(fā)，并與多家快遞公司對接共建的一套物流體系。據(jù)報道報道，在推出電子面單同時，菜鳥物流訂單被。臺的一位商家向記者表示，此舉可理解為，對臺上的數(shù)據(jù)流動進行了把控，從自身層面，他們不愿意數(shù)據(jù)落到競爭對手手中。