生產(chǎn)基地：南充鋼絞線穿線機穿束機穿索機簡介

隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu

現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：

1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。

2、 將穿索機安裝到位。

3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。

5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。

6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。

今年一號文件中釋放出的關(guān)于發(fā)展農(nóng)村適度規(guī)模經(jīng)營的各項政策，對農(nóng)機合作社的發(fā)展來說無疑如一陣東風(fēng)。穩(wěn)糧、優(yōu)經(jīng)、擴飼成合作社發(fā)展出路在農(nóng)村，過完年也就意味著新一年的農(nóng)忙要開始了。而對于辛俊銀來說，今年的農(nóng)忙來的就更早了一些，“年三十的餃子都沒來得及在家吃。在外打工的村民回鄉(xiāng)過年，著急談土地的事，一個電話就把我從家叫走了。這已經(jīng)是我第三年過年沒在家吃餃子了?！弊鳛楹颖笔∮裉锟h文存農(nóng)機合作社的理事長，辛俊銀身上比普通農(nóng)民承擔了更多的責任。
 生產(chǎn)基地：南充鋼絞線穿線機穿束機同時，再制造生產(chǎn)的零部件也會減少用戶在后市場對新品零配件的需求。配件壟斷下的暴利鴻溝每家工程機械制造商（特別是外資品牌）都試圖壟斷后市場的配件供應(yīng)渠道，這樣就保證了廠家和經(jīng)銷商在后市場的高額利潤。他們對零部件供應(yīng)商在后市場銷售配件設(shè)置了諸多，不能直接向客戶和經(jīng)銷商銷售品牌標識的零部件，以確保用戶只能從廠家或經(jīng)銷商那里買到原廠配件。這種“渠道壟斷”的做法，保證了后市場零配件銷售的高額利潤。汽車行業(yè)已經(jīng)傳出奔馳車12倍零整比的消息，即拆一輛奔馳賣零件，可換12輛同款奔馳新車。鎖具五金品牌五大戰(zhàn)略縱觀各個鎖具產(chǎn)品子品類的成功，無一例外都是戰(zhàn)略模式的成功。戰(zhàn)略模式是品牌經(jīng)營的準則，從基于產(chǎn)品為原點，到基于消費者為出發(fā)點，間或基于競品的戰(zhàn)略模式選擇都曾經(jīng)成為主導(dǎo)思想。戰(zhàn)略管理是新的市場環(huán)境對企業(yè)的客觀要求，也是復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下企業(yè)對于市場本質(zhì)的深刻認識和理性選擇。戰(zhàn)略也不再是單一的產(chǎn)品導(dǎo)向或者顧客導(dǎo)向，而是系統(tǒng)要素的整合。這種基于動態(tài)環(huán)境和組織資源，從競爭戰(zhàn)略高度認識市場、管理的觀念和做法，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。