成都慶典禮儀、文藝演出服務-在前一階段通過部門內(nèi)部的工作調(diào)整和人員的重新定位,基本上做到了專人專項、一人為主集體輔助的工作局面。這種新穎的工作定位和分工方式在實際工作中不但極大的發(fā)揮了個人的單兵工作能力而且也起到了發(fā)揮集體分工協(xié)作的功效。 我下面列舉一些實際工作中的活動案例進行以下流程分析。一個成功的活動應至少具備以下步驟。 l活動制定流程: 1.根據(jù)銷售節(jié)點和項目特點制定全年活動節(jié)點; 2.通過活動節(jié)點和銷售節(jié)點作活動初步規(guī)劃(包括活動性質(zhì)、活動目的、活動初步規(guī)劃等) 3.根據(jù)全年資金計劃和銷售費用計劃重新合理調(diào)配活動規(guī)模、活動安排等對活動規(guī)劃進行全面調(diào)整,去粗取精。將活動做到個個精品。 4.在活動方案的執(zhí)行期根據(jù)活動的具體流程和當時的節(jié)點調(diào)整,再做新的一輪調(diào)整以利于活動執(zhí)行。 l活動確定流程: 根據(jù)上述流程安排,在決策決定方面我們盡量做到結(jié)構(gòu)扁平。規(guī)模上盡量做到部門全體。 1.由負責人提案,經(jīng)部門全體討論定案。 2.由負責人帶著部門意見,與策劃方(乙方)進行第一輪的討論。 3.根據(jù)策劃方討論建議,部門內(nèi)部討論制定和進一步調(diào)整。