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公司基本資料信息
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閔行柴發(fā)電機(jī)回收上門取貨(湖南新聞)
二是切實(shí)加強(qiáng)的建設(shè),加強(qiáng)干部管理。切實(shí)內(nèi)生活嚴(yán)肅性,委班子成員要充分運(yùn)用批評和自我批評這個法寶,過好雙重組織生活,強(qiáng)化紀(jì)律。拓寬選人用人視野,不斷提高選人用人公信力。三是嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治要求,敢管敢嚴(yán)。切實(shí)增強(qiáng)管治意識,堅(jiān)決糾正違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。加快完善考核評價機(jī)制,通過問責(zé)倒逼各級組織主體責(zé)任的有效履行,將壓力層層傳導(dǎo)到基層組織。加大對工程建設(shè)、物資采購、服務(wù)外包等方面廉政風(fēng)險的管控,督促相關(guān)部門和企業(yè)不斷完善內(nèi)控機(jī)制。公司分別于2017年4月20日、2017年4月27日發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大事項(xiàng)的停牌公告》、《關(guān)于籌劃重大事項(xiàng)的停牌進(jìn)展公告》(公告編號:2017-055、2017-063)。經(jīng)公司與相關(guān)各方論證,公司正在籌劃的事項(xiàng)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組,經(jīng)公司申請,公司自2017年5月5日開市起繼續(xù)停牌,公司于同日發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組的停牌公告》(公告編號:2017-065),并分別于2017年5月12日、2017年5月19日發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組的進(jìn)展公告》(公告編號:2017-068、2017-070)。
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閔行柴發(fā)電機(jī)回收上門取貨(湖南新聞)今年3月,針對部分建制村未完成環(huán)境綜合整治問題,再度下發(fā)督辦通知,要求針對本地區(qū)情況加快整改進(jìn)度。今年4月,昆明市目標(biāo)督促辦公室針對前期省第四督導(dǎo)組督導(dǎo)“陽宗海華僑城高爾夫整改項(xiàng)目”和“昆明七彩云南古滇文化旅游名城‘府’項(xiàng)目”存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)督辦。針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,昆明市多次召開專題會議,逐一進(jìn)行研究,加強(qiáng)了督察督辦和現(xiàn)場檢查。為切實(shí)掌握整改工作進(jìn)展,確保整改效果,昆明市按照時間節(jié)點(diǎn)順序列出整改內(nèi)容,制成圖表,實(shí)行掛圖督戰(zhàn)。
閔行柴發(fā)電機(jī)回收上門取貨(湖南新聞)以來,、就推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出一系列決策部署,提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》、《生態(tài)文明體制改革總體方案》。我們認(rèn)為,大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)天更藍(lán)、山更綠、水更清、居更佳,“大氣十條”、“水十條”、“土十條”等環(huán)保政策的貫徹執(zhí)行是必要保障,而綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)對改善生態(tài)環(huán)境、資源節(jié)約利用等將形成系統(tǒng)性和制度性的支持。
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二〇一七年八月說明:本實(shí)施情況報告書系對威遠(yuǎn)生化2013年非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)時,截至非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)所涉及的股份完成股份登記手續(xù)階段的重組實(shí)施情況的補(bǔ)充披露。聲明本公司及董事會全體成員保證本報告書內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,對報告書的記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。證監(jiān)會及其他對本次重大資產(chǎn)重組所做的任何決定或意見,均不表明其對本公司的價值或投資者的收益作出實(shí)質(zhì)性判斷或者保證。
第三,謹(jǐn)防污染園區(qū)、超排企業(yè)“穿衣戴帽”,鉆調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的空子。一些工業(yè)園區(qū)因污染問題被環(huán)保部門、媒體點(diǎn)名曝光后,并沒有下力氣從根本上解決污染問題,而是忙于組織正面宣傳,釋放群眾和機(jī)構(gòu)的“煙幕彈”。例如,某縣的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)是省級生態(tài)建設(shè)園區(qū),2015年因?yàn)榕盼蹖?dǎo)致多起環(huán)境事故。此后,當(dāng)?shù)劁佁焐w地搞宣傳,確立目標(biāo)稱要把這個工業(yè)園區(qū)打造成“綠色生態(tài)園”,可是“雷聲大,雨點(diǎn)小”。2016年底,這家工業(yè)園區(qū)再次因?yàn)橥蹬磐捣?、群眾反映?qiáng)烈而被上級環(huán)保督察組點(diǎn)名批評。
這次海外并購,是科工集團(tuán)公司(簡稱科工)旗下子企業(yè)中,首例完成全資并購的案例??乒ざ麻L、組高紅衛(wèi)用“結(jié)合”來評價此次海外并購。經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,此次海外全資并購并非心血來潮,早在2014年便開始醞釀,歷經(jīng)多重審核終得以順利敲定。按照建設(shè)集團(tuán)的預(yù)期,到2020年,該企業(yè)的環(huán)保業(yè)務(wù)營業(yè)收入有望實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長。建設(shè)集團(tuán)人士認(rèn)為,這一次海外并購的落地,從業(yè)務(wù)角度看,意味著科工“走出去”的海外布局步伐加快,亦符合層對央企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的要求。