新聞：盤錦回收圣維旺紅酒價(jià)格普時(shí)報(bào)價(jià)

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新聞：盤錦回收圣維旺紅酒價(jià)格普時(shí)報(bào)價(jià)

 老油畫，老扇子回收，扇面。 ”在濟(jì)南大學(xué)附近做酒水回收生意的侯經(jīng)理告訴記者，今年的生意不太好做，本以為雙節(jié)之后會(huì)迎來一波小高潮，沒想到一個(gè)月才接了幾單生意，每單生意也都是回收一兩瓶酒的小單，總交易額也就幾千塊錢，而在前幾年，單單五糧液和茅臺(tái)便能到幾萬元的交易額，“那時(shí)候，五糧液跟茅臺(tái)整箱整箱往外賣的都有，現(xiàn)在一般就是提著兩瓶三瓶就過來了。從老白干酒的并購不難看出，老白干正意圖拓寬其市場，并不僅僅局限于區(qū)域白酒，而是計(jì)劃將版圖向全國延伸。在老白干酒的半年報(bào)中，老白干酒也提到，“并購后，在不斷增強(qiáng)河北省內(nèi)市場競爭力的同時(shí)，有序拓展省外市場，不斷的提升公司的市場占有率和綜合競爭力，推動(dòng)公司快速的發(fā)展?！崩习赘删剖召彽某械虑∽砼c老白干酒都是屬于河北市場，但具體的細(xì)分銷售區(qū)域也有區(qū)別，這對于其掌控河北的白酒市場起到積極作用。

去年以來，無論是五糧液經(jīng)銷商大會(huì)上提出穩(wěn)定出廠價(jià)，還是瀘州老窖祭出回購措施，酒企們保價(jià)的決心頗為明顯。然而，春節(jié)假期過后，商超等零售終端白酒大力度促銷持續(xù)，凸顯了白酒產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實(shí)，酒企在穩(wěn)定價(jià)格體系上面臨著多重壓力。蔡學(xué)飛認(rèn)為，春節(jié)過后，茅臺(tái)等酒價(jià)格可能會(huì)有波動(dòng)，“消費(fèi)趨于理性，今年春節(jié)的白酒消費(fèi)難言樂觀。一位行業(yè)人士也表示，娃哈哈大舉進(jìn)入白酒行業(yè)的時(shí)機(jī)并沒有問題，有問題的是其以快消品思路去運(yùn)作白酒?！邦I(lǐng)醬國酒在剛投放市場時(shí)，主要產(chǎn)品集中在300元以下的價(jià)格帶，但與之價(jià)格相對應(yīng)的卻是‘國酒’的定位，消費(fèi)者印象中的‘國酒’卻是以茅臺(tái)為代表，這意味著領(lǐng)醬國酒的品牌與價(jià)格就是不匹配的”。 該人士認(rèn)為，快消企業(yè)往往以為自己在做白酒類產(chǎn)品等銷售時(shí)有渠道、品牌上的優(yōu)勢，但往往卻適得其反，問題的根源是這些快消企業(yè)的思路沒有轉(zhuǎn)變過來。

新聞：盤錦回收圣維旺紅酒價(jià)格普時(shí)報(bào)價(jià)老油畫，老扇子回收，扇面。 ”在濟(jì)南大學(xué)附近做酒水回收生意的侯經(jīng)理告訴記者，今年的生意不太好做，本以為雙節(jié)之后會(huì)迎來一波小高潮，沒想到一個(gè)月才接了幾單生意，每單生意也都是回收一兩瓶酒的小單，總交易額也就幾千塊錢，而在前幾年，單單五糧液和茅臺(tái)便能到幾萬元的交易額，“那時(shí)候，五糧液跟茅臺(tái)整箱整箱往外賣的都有，現(xiàn)在一般就是提著兩瓶三瓶就過來了。

蔡學(xué)飛進(jìn)一步稱，回收酒在整體銷售額中占比實(shí)則非常小，可能僅有2%-3%，“但是在這個(gè)信息時(shí)代，回收酒的低廉零售價(jià)影響可能會(huì)迅速擴(kuò)散，在更廣大的消費(fèi)者意識(shí)中形成‘酒價(jià)也可以這么低’的意識(shí)，因此甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)價(jià)格體系的崩盤。尤其像飛天茅臺(tái)等酒，消費(fèi)者對其價(jià)格敏感度更高，其低價(jià)信息的傳播勢必會(huì)對其不利”。 而這其實(shí)也正說明了去年“雙11”包括茅臺(tái)等多家酒企群起銷售總額占比還不到2%的白酒電商的原因，酒企們更擔(dān)心的實(shí)則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下形成的低價(jià)意識(shí)對價(jià)格體系造成影響。一位行業(yè)人士也表示，娃哈哈大舉進(jìn)入白酒行業(yè)的時(shí)機(jī)并沒有問題，有問題的是其以快消品思路去運(yùn)作白酒?！邦I(lǐng)醬國酒在剛投放市場時(shí)，主要產(chǎn)品集中在300元以下的價(jià)格帶，但與之價(jià)格相對應(yīng)的卻是‘國酒’的定位，消費(fèi)者印象中的‘國酒’卻是以茅臺(tái)為代表，這意味著領(lǐng)醬國酒的品牌與價(jià)格就是不匹配的”。 該人士認(rèn)為，快消企業(yè)往往以為自己在做白酒類產(chǎn)品等銷售時(shí)有渠道、品牌上的優(yōu)勢，但往往卻適得其反，問題的根源是這些快消企業(yè)的思路沒有轉(zhuǎn)變過來。

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