10#鋼管中除含有碳（C）元素和為脫氧而含有一定量硅（Si）（一般不超過0.40%）、錳（Mn）（一般不超過0.80%，較高可到1.20%）合金元素外，不含其他合金元素（殘余元素除外）。 10#鋼管必須同時保證化學(xué)成分和力學(xué)性能。

督察組指出，近年來，福建省保持并鞏固了綠水青山的生態(tài)優(yōu)勢，但仍存在對環(huán)境保護(hù)工作推進(jìn)落實(shí)不夠、部分海洋和生態(tài)區(qū)保護(hù)不力、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、一些突出環(huán)境問題長期得不到解決四方面問題。今年4月24日至5月24日，督察組對福建省開展環(huán)境保護(hù)督察。督察認(rèn)為，福建省以建設(shè)生態(tài)文明試驗區(qū)為契機(jī)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新。建立了“一季一督查”機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)保責(zé)任。加強(qiáng)環(huán)境整治和，初步形成打擊環(huán)境行為的高壓態(tài)勢。人為干擾環(huán)境監(jiān)測，不僅嚴(yán)重影響監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也嚴(yán)重影響環(huán)境決策，影響污染戰(zhàn)役的戰(zhàn)略布局、資金調(diào)配等多方面的工作，進(jìn)而影響環(huán)境改善的速度。對環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的態(tài)度，反映了地方對環(huán)境治理的不同心態(tài)。真心提升環(huán)境的，務(wù)求真實(shí)數(shù)據(jù)參考，做出治污決策，哪怕原始數(shù)據(jù)再難看，也是工作的真實(shí)起點(diǎn)。監(jiān)測數(shù)據(jù)若有改善，那是浸透著汗水的成果。一心想過關(guān)的，圍繞數(shù)據(jù)改善，可以做出花樣文章，考核通過大吉，數(shù)字政績有了面子。

●10#鋼管牌號：10鋼

10#鋼管化學(xué)成份：碳 C ：0.07~0.14"硅 Si：0.17～0.37錳 Mn：0.35～0.65硫 S ：≤0.04磷 P ：≤0.035鉻 Cr：≤0.15鎳 Ni：≤0.25銅 Cu：≤0.25 
10#鋼管力學(xué)性能：抗拉強(qiáng)度 σb (MPa)：≥410(42)屈服強(qiáng)度σs (MPa)：≥205(25)伸長率 δ5 (%)：≥25斷面收縮率 ψ (%)：≥5，硬度 ：未熱處理,≤156HB，試樣尺寸：試樣25mm 
10#鋼管熱處理規(guī)范及金相組織：熱處理規(guī)范：正火,910℃,空冷。金相組織：鐵素體+珠光體。
10#鋼管交貨狀態(tài)：以不熱處理或熱處理（退火、正火或高溫回火）狀態(tài)交貨。要求熱處理狀態(tài)交貨的應(yīng)在合同中注明，未注明者按不熱處理交貨。

其硫（S）、磷（P）雜質(zhì)元素含量一般控制在0.035%以下。若控制在 0.030%以下者叫優(yōu)質(zhì)鋼，其牌號后面應(yīng)加“A”，例如20A；若P控制在0.025%以下、S控制在0.020%以下時，稱特級優(yōu)質(zhì)鋼，其牌號后面應(yīng)加“E”以示區(qū)別。對于由原料帶入鋼中的其他殘余合金元素，如鉻（Cr）、鎳（Ni）、銅（Cu）等的含量一般控制在Cr≤0.25%、Ni≤0.30%、Cu≤0.25%。有的牌號錳（Mn）含量達(dá)到1.40%，稱為錳鋼。

同時第8批新能源推薦車型目錄也發(fā)布，已有2538款車型入圍。據(jù)悉，本次發(fā)布的《免征車輛購置稅的新能源汽車車型目錄（第十二批）》中，共有486款新能源汽車入選，與1批相比減少179款車型。其中，純電動車方面，共有50款乘用車，228款客車，1款貨車，138款專用車入圍；插電式混合動力方面，共有2款乘用車，66款客車入圍；而燃料電池車僅有1款客車入圍。從單個車企來看，在純電動乘用車中，入圍車型較多的是吉利汽車，共8款；在客車中，鄭州宇通共19款入圍。要實(shí)施進(jìn)區(qū)入園，在集約集聚發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，通過產(chǎn)業(yè)集聚化、集約化實(shí)現(xiàn)高端化、化，提升產(chǎn)業(yè)水和整體素質(zhì)。龔正強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，在確保運(yùn)輸上持續(xù)加力。特別是嚴(yán)格人和車的管理，堅決把住從業(yè)人員的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格裝卸環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，嚴(yán)格運(yùn)輸過程管理，善于運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)車輛實(shí)時，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展管道運(yùn)輸，大幅度提高管道運(yùn)輸能力。要落實(shí)工作責(zé)任，在打通生產(chǎn)“后一納米”上持續(xù)加力，做到屬地管理責(zé)任、部門責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、追責(zé)問責(zé)“四個到位”。

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