記者注意到，當(dāng)當(dāng)此舉并非孤例，之前京東、蘇寧等皆進(jìn)行了類似的更名，其核心在于尋求業(yè)務(wù)半徑的拓展。但從當(dāng)當(dāng)目前的整體布局來看，不管是移動端還是品類擴(kuò)展，皆展開了與此前“以穩(wěn)為主”的形象不同的“求快謀變”，但鑒于其整體規(guī)模所限，流量或許仍是其不得不面臨的最大困境之一。
淡化電商色彩/
對于當(dāng)當(dāng)選擇在這個時間點更名換標(biāo)的原因，當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人對此表示，2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點，非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)正全面轉(zhuǎn)型時尚電商，因此需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。
當(dāng)當(dāng)?shù)诙径葍魻I收19.608億元，其中服裝、日用百貨等第三方平臺交易實現(xiàn)14.3億元，在總營收中占比超過七成，且同比增長率達(dá)82%，遠(yuǎn)超總營收的同比增長率31%。得益于非圖書類品類的擴(kuò)展，第二季度實現(xiàn)凈利潤2880萬元，是第一季度200萬盈利的14倍多。
當(dāng)當(dāng)內(nèi)部人士向記者透露，圖書和服裝是公司當(dāng)前的目標(biāo)品類，未來仍然以百貨和圖書作為重要品類繼續(xù)發(fā)展。
此外，在當(dāng)當(dāng)CEO李國慶看來，圖書品類已經(jīng)非常穩(wěn)固，服裝品類將在三年內(nèi)力爭行業(yè)前二；在這兩大目標(biāo)品類之外，當(dāng)當(dāng)正在積極培育孕嬰童、家居家紡等競爭性品類，并在時機(jī)成熟時推動這些競爭性品類向目標(biāo)品類的轉(zhuǎn)化。
當(dāng)當(dāng)?shù)母约皹I(yè)務(wù)拓展舉動，同行早有先例。在過去幾年里，包括京東、國美等在內(nèi)的企業(yè)都相繼進(jìn)行了去“網(wǎng)”化更名，這些舉動的背后都是有意淡化電商色彩。
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